1、国企2024年年终工作总结报告1一、2024年工作开展情况（一）聚焦政治领航，把牢企业发展方向。一是突出政治建设。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本遵循，认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实*关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，围绕“学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神”组织召开党委理论学习中心组集中学习会*次，专题研讨9次，把习近平重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻到企业改革发展全过程和各方面，转化为推动企业高质量发展的实际行动、履职尽责的使命担当和干事创业的精神动力。二是强化理论武装。坚持“第一议题”和理论学习中心组制度，重点学习共产党党史及十八
2、大以来党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是严明政治纪律。整章建制落实全面从严治党主体责任，制定关于落实全面从严治党主体责任清单，主要领导带头履行第一责任人职责，班子成员严格履行“一岗双责”，围绕企业发展重要工作、重点任务和重大项目等重点领域，深入调研督导，着力解决制约企业高质量发展的瓶颈问题。全年组织开展党风廉政建设监督检查小组检查*次，基层党组织书记述职述廉*次，定期听取巡察整改工作相关
3、部门汇报，专题研究部署企业党风廉政建设和反腐败工作，明确了新一年全面从严治党的工作思路和主要举措，层层传导压力，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。（二）聚焦效益提升，厚植企业高质量发展根基。一是打好生产主动仗。公司本部强化统筹协调能力，精准调控资源，及时解决生产受阻问题，确保生产稳定运行；基层单位践行“现场就是战场”理念，全力抓好设备维修保养和项目建设，有力有序推进各项工作顺利开展。2024年全年完成营收*亿元，利润总额*亿元、超额完成年度目标。二是下好成本先手棋。树立“成本领先”理念，深入开展降本增效专项行动，多措并举破解大宗商品价格持续上涨压力；实施以“提质增效”为目的的全面预算管
4、理，加强项目全生命周期费用核算与控制；持续优化区域配置，提高资源利用率；积极创收节支，加快资金周转速度；加强风险防控力度，有效规避经营风险。2024年全年实现成本费用*亿元，较上年下降*亿元。三是提升专业竞争力。紧盯行业发展新趋势，坚持向进度要效益，优化区域化发展，夯实发展压舱石；巩固传统业务基本盘，发挥各业务板块协同效应；布局新兴赛道抢占先机，构建产业发展新优势。2024年全年新签合同额*亿元，同比增长*，其中：国内市场*亿元，海外市场*亿元；新增合同额*亿元，同比增长*；合同履约率达*，再次刷新历史纪录。四是增强品牌影响力。紧扣高质量发展要求和“品质工程”创建目标，坚持以客户为中心，不断增
5、强客户满意度；持续巩固提升“*”品牌在行业内的知名度；创新营销方式，扩大品牌影响力；依托“*”平台，加强行业交流合作，不断提升企业品牌形象。（三）聚焦改革攻坚，激发企业活力和内生动力。一是突出数字变革提速。紧跟*大力推进数字化改革工作。在全省农林水利项目全生命周期管理系统中开辟新功能模块，进一步深化系统应用；开发更多场景应用功能，推动系统从点的突破向综合集成转变，以数字变革为契机，进一步推进信息化建设取得新进展。二是突出科技创新提能。坚持技术创新和成果转化两手抓，充分发挥科技兴企作用。2024年申请专利*项；获评省级科技进步三等奖项；参与编制地方标准*项、行业标准*项；评定高新技术企业*家、省
6、级高新技术企业*家、省技术创新示范企业*家、市重大科技创新项目*项、市企业技术中心*家、市工程技术研究中心*家；获批*家企业进入第五批国家级专精特新“小巨人”公示名单。三是突出人才引育提效。坚定不移落实人才强企战略，健全完善人才培养、引进、使用机制。全年提拔选任中层干部*人；招聘应届毕业生*人；引进高层次人才、专技人才、技能人才各*人；搭建公司内部培训团队，聘任特聘讲师*人、讲师*人、高级讲师*人，组织员工参加集团线上培训*人次、外部线上培训*人次。（四）聚焦精细管理，夯实企业高质量发展基础。一是优化管理体系。对现有管理体系进行有效精简，确保灵活高效的管理水平；完善内部监督体系，切实防范经营风险；优化安全生产管理体系，促进安全生产形势持续稳定；改善营商环境体系建设，不断提升服务支持能力。二是强化风险防控。全面构建事前策划、事中控制、事后监督的风险防控体系；梳理制定公司合规管理办法，进一步提升合规管理水平；持续完善“三道防线”和“四大体系”建设，为经营发展提供更加坚实的保障；牢固树立“一岗双责”意识全面落实从严治党要求，不断增强党建工作水平。三是深
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