某国有企业2024年三项制度改革自评报告.docx

1、某国有企业2024年三项制度改革自评报告一、基本情况（一）深化综合改革，建章立制提质增效。1全面落实国有企业改革三年行动要求。公司党委把握全面深化改革的总目标，坚持把完善制度体系建设作为突出任务、把有效调动干部员工积极性作为重要抓手，围绕“三利四率”指标，找准制约企业高质量发展的难点重点问题，深入开展三项制度改革专项工作。2健全完善制度体系。公司党委把制度建设作为固本之基、强企之时，系统谋划部署，科学制定三年行动方案，先后研究出台涉及治理、用人、薪酬、绩效、激励、文化等各方面的子方案及具体配套办法30余项，确保了改革始终沿着正确方向高质量推进。3优化业务布局。聚焦全产业链发展需求，优化组织架构

2、和业务布局，设立物流集团、贸易公司、项目公司，对内支撑发展，对外投资扩张，实现整体效益最大化。同时，持续完善法人治理结构，健全董事会授权经营、经理层履职尽责的管理机制，有效提高决策效率和运营质量。4加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，严格落实“两个为主”要求，修订完善中层领导人员管理办法员工职级晋升管理办法等，明确岗位职责、任职条件及晋升程序，实行公开竞聘、择优聘用；严格管理监督，建立能上能下机制，推动形成良性竞争的选人用人氛围；关心关爱员工，充分保障职工权益，定期开展文体活动、健康体检，落实困难职工帮扶救助，让广大干部员工与企业共同成长。（二）坚持数字变革，创新发展赋能增效。1大力推进数字化

3、转型工作。以信息化建设为抓手，建成数据中心和智慧管控平台，统一集成各业务信息系统数据资源，打破信息孤岛；以智能化改造为突破，自主开发集装化建造平台和机器人生产线，提高装卸效率4倍以上；以数字化改革为动力，积极探索区块链、大数据、人工智能等新技术在多个领域场景的应用。2积极开展信息化对外合作交流。以“科技引领未来”为主题参加各类信息化展会：参展中国交建首届工程建设行业数字化发展大会并作主题演讲，与科大讯飞、华为、京东云等多家知名企业签订战略合作协议或业务推广意向书；以开放包容的姿态加入XX工业互联网联盟和XX数字经济产业联盟，与近20家单位形成数字化改革创新“朋友圈”，在交流中借鉴他人之长、汇聚

4、各方之智，不断提升自身改革创新能力。（三）聚焦价值创造，聚力效益提升。1坚持效率导向，夯实生产管理基础。通过标准化建设打造高效码头作业线6条；应用自动化设备改造提升传统工种；大力推行机器换人、自动化减人、劳务外包，不断降低劳动强度。2023年完成集装箱吞吐量XX万标箱，同比增长XX，位居全国港口第X位；完成散货吞吐量XX万吨，同比增长XX，位居全国港口第X位。2坚持市场导向，抓实营销创新创效。成立贸易事业部统筹经营全局；搭建国际贸易“双循环”营销平台，加强与海外客户联系沟通；与XX港、XX港等国内港口签署互保协议，降低公司风险；与X航运局等企业开展船期协调，确保货物及时出运，得到客户高度认可和

5、好评。3坚持用户导向，优化产品质量服务。制定产品质量管理制度，从源头上防止不合格材料进厂入库；发挥技术优势研发新产品，拥有XX项专利和XX项著作权；设置服务质量投诉热线和邮箱，及时解决客户投诉问题；成立党员服务队、“司机之家”，开展“温暖回家路”“夏日送清凉”等活动，获得社会各界广泛好评。二、存在的主要问题及原因（一）对三项制度改革的认识不够深入透彻。部分干部职工对三项制度改革的重要性认识不足，对政策缺乏深入了解。特别是在人才引进、绩效考核、收入分配等方面理解不到位，导致在实际工作中难以有效执行各项制度措施。此外对于当前形势下如何进一步优化三项制度改革缺乏思路方法，未能真正做到举一反三，提出切

6、实可行的改进措施。（二）部分已修订完善制度未落实到位。部分制度修订后未能及时宣贯到位或实际操作中未能真正落实到位。如考勤制度虽然已修订完善但由于工人日常习惯问题导致执行不严格；部分绩效考核制度因为缺乏相应的奖惩机制而难以发挥其应有的作用。这些问题一定程度上影响了企业整体作风建设和工作效率的提升。（三）“三项制度”改革推动力度不足。部分基层单位改革意识不强、主动性不够，再加上三项制度改革本身涉及利益关系复杂、敏感问题较多等因素制约使得改革进程缓慢推进。如在工资分配方面因为考虑职工个人意愿和企业经济效益等因素使得矛盾较为突出；在中层管理人员选拔任用方面因为部分职工认为自己没有被选拔而产生负面情绪等等。这些问题一定程度上限制了企业高质量发展步伐。三、下一步工作打算及建议（一）突出全面统筹，确保改革任务落地见效。1强化组织领导压实主体责任。要把深化三项制度改革作为一项重大政治任务来抓牢抓实，主要负责同志要亲自过问、亲自抓改革工作落实情况；分管负责同志要具体组织实施抓好督促